Jatkuvaan muutostarpeeseen vastaaminen edellyttää kokeneeltakin johtajalta kykyä uudenlaiseen ajatteluun. Postin postipalvelujen tuotannosta vastaava johtaja Sami Reponen hakee koulutuksesta tukea muutosten vastuulliseen läpivientiin.
Koko Suomen Postin jakelu- ja lajittelutoiminnasta vastaava Sami Reponen vetää suurta, lähes 11 000 henkilön yksikköä. Hän on työskennellyt Postin palveluksessa jo 25 vuotta, joista ensimmäiset vuodet postinjakajana ja sen jälkeen erilaisissa päällikkö- ja johtajatason tehtävissä parikymmentä vuotta. Hän tietää siis hyvin muutosten onnistuneiden läpivientien vaatimukset silloin, kun asiat muuttuvat nopeasti ja uudistukset koskevat useita henkilöitä.
Tällä hetkellä muutosvauhti on Postissa melkoisen kova.
– Perinteinen posti digitalisoituu ja sen myötä konkreettisten lähetysten määrä vähenee hurjaa vauhtia, Reponen kertoo.
Toisaalta samaan aikaan pakettiverkkokauppa on vahvassa kasvussa, mikä osaltaan luo paineita toimintatapojen joustavalle uudistamiselle.
– Meidän täytyy periaatteessa joka päivä pystyä tekemään asiat eri tavalla kuin edellisenä päivänä. Ja samalla suunnitella tulevaisuutta niin, että pysymme kilpailukykyisenä ja pystymme vastaamaan muuttuviin asiakastarpeisiin.
– Valmentavan johtamisen kurssilla tuli oikea vau-efekti ja piti ihan miettiä, että onko minulla muistissa vikaa, vai onko opiskeleminen muuttunut mielenkiintoiseksi, Reponen sanoo.
EMBA-opintojen avulla askel liiketoiminnan johtamisen suuntaan
Monilla aloilla muutos työn tekemisen tavoissa ja asiakastarpeissa on tosiasia. Kokonaisvaltaisten muutosten hallitsemisessa lisäkoulutuksesta voi olla merkittävää hyötyä.
– Näen tärkeänä, että liiketoiminnan muutokset pystytään tekemään vastuullisesti. Eli että pysymme taloudellisesti kannattavina ja samalla huolehdimme ihmisistä. Ympäristöstä ja ilmastosta puhumattakaan. Itse en enää edes puhu ilmastonmuutoksesta, vaan ilmastokriisistä. Ja kriisiä taas ei voi ratkaista puheilla, vaan teoilla. Nämä kaikki vastuullisuuden osa-alueet määrittävät sen, millaisia muutoksia tarvitaan ja miten ne tehdään, Reponen sanoo.
EMBA-koulutukselta Reponen hakeekin työkaluja erityisesti vastuullisen muutoksen läpivientiin. Vaikka kokemusta johtamisesta onkin jo useilta vuosilta, koulutus tarjoaa mahdollisuuden uusien kehityssuuntien löytämiseen.
– Olen ollut työurani aikana monenlaisessa myllerryksessä mukana, mutta silti pidän jatkuvaa kehittymistä tarpeellisena. EMBA-koulutuksen avulla pystyn ottamaan seuraavan askeleen liiketoiminnan johtamisen suuntaan. Toivon saavani koulutuksen myötä myös työnantajalleni aitoa hyötyä uuden bisnesmallin kehittämiseen.
Erityistä kiitosta Reponen antaa EMBA-opintoihin kuuluvalle, Pauli Kallion ja Arttu Puhakan vetämälle valmentavan johtamisen kurssille.
– Valmentavan johtamisen kurssilla tuli oikea vau-efekti ja piti ihan miettiä, että onko minulla muistissa vikaa, vai onko opiskeleminen muuttunut mielenkiintoiseksi. Pauli ja Arttu vetivät kurssin niin hyvin, ettei se oikeastaan edes tuntunut opiskelulta, vaan sparrailulta ja kokemusten vaihtamiselta muiden opiskelijoiden kanssa.
Hyvät kouluttajat osaavat haastaa oikealla tavalla ja kannustavat eteenpäin. Reponen toivookin saavansa koulutuksen kautta ammattimaista sparrausta opintojen rinnalla työstämäänsä projektiin.
– Minua pitää kyseenalaistaa ja pistää tiukoille niin, että kaikki näkökulmat tulee tutkittua. En halua saada aikaan pelkkää kirjoitustyötä, vaan ihan aidon kehitysprojektin.
Olen ollut työurani aikana monenlaisessa myllerryksessä mukana, mutta silti pidän jatkuvaa kehittymistä tarpeellisena. EMBA-koulutuksen avulla pystyn ottamaan seuraavan askeleen liiketoiminnan johtamisen suuntaan.
Sami Reponen
Itä-Suomen yliopiston Jatkuvan oppimisen keskuksen tarjoama EMBA-koulutus valikoitui Reposelle sopivimmaksi vaihtoehdoksi yhdessä HR-johtajan kanssa tehtyjen koulutusvertailujen ja lähiopetuspäivien osalta passelin maantieteellisen sijaintinsa ansiosta.
Koulutus on vielä alkuvaiheessa, mutta Reponen on valintaansa tyytyväinen.
– Suoritin aikoinani insinööriopinnot työn ohessa, ja niiden jälkeen päätin vakaasti, etten enää koskaan opiskele työn ohella. Tässä sitä nyt kuitenkin ollaan, Reponen nauraa. – Aikatauluja joutuu toki välillä vähän sovittelemaan, mutta aikataulussa olen pysynyt ja tehtävät on tehty ajallaan.
Jatkosuunnitelmissa siintävät muun muassa tietokirjailijan, luennoitsijan ja hallitusammattilaisen roolit.
– Maali pitää olla korkealla, muuten ajattelutavat eivät muutu eikä kehitystä tapahdu. Tarpeeksi korkealla olevat tavoitteet pakottavat ajattelemaan asioita toisin.
