Vetovoimainen hoitotyön johtaminen, kevät 2027

Katso Ohjeita opiskeluun avoimessa yliopistossa.

Opetusaika: 07.01.2027 - 04.04.2027

Kirjaudu Moodleen heti jakson alkaessa. Opintojaksolla on aikataulutettuja tehtäviä ja se tulee suorittaa annetussa aikataulussa.

Ilmoittaudu opintojaksolle viimeistään 15.12.2026 mennessä.

Suoritustapa: Opetus toteutetaan etäopetuksena ja itse järjestettynä organisaatiovierailuna pienryhmissä.

- luentopäivä(t) (8 h)
- itsejärjestetty vierailu pienryhminä (8 h)
- raportti hoitotyön vetovoimaisen johtamisen kehittämisestä, ryhmätyöskentely (18 h)
- asiasisältöinen artikkeli, ryhmätyöskentely (40 h)
- itsenäinen opiskelu verkkoympäristö Moodlessa osoitettujen materiaaleja hyödyntäen (88h)

Verkkoluennot: (vapaaehtoinen läsnäolo, etäosallistuminen)

14.01.2027 klo 8-12
21.01.2027 klo 8-12

Opintojakso sisältää aikataulutettuja tehtäviä, jotka on suoritettava määräaikaan mennessä. Opintojaksolle on ilmoittauduttava viimeiseen ilmoittautumispäivään mennessä. Opintojakson Moodle-alustalle tulee kirjautua mahdollisimman pian opintojakson alkaessa. Kirjautumisohjeet lähetetään opiskelijasähköpostiin ilmoittautumisajan päätyttyä.

Akateeminen opiskelu edellyttää itseohjautuvuutta, hyviä opiskeluvalmiuksia sekä suunnitelmallisuutta. Mahdollisesta uusimisesta tai korottamisesta ohjeistetaan tarkemmin opintojaksolla. Huomioi suoritusajankohdat opintojen suunnittelussa.

Kirjallisuus:

Backman et al., (2023). Exploring the impact of nursing home managers' leadership on staff job satisfaction, health and intention to leave in nursing homes. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1111/jocn.16781

Gurisch, C., Kleine, J., & Maier, C.B. (2024) International models of accreditation and certification for hospitals with a focus on nursing: a scoping review. BMC Health Service Research, 24, 1385.
https://doi.org/10.1186/s12913-024-11759-6

Gagnon, J-F., Fernet, C., Austin, S., & Drouin-Rousseau, S. (2024). Healthcare Top Management’s Transformational Leadership Behaviors and Nurses’ Occupational and Organizational Turnover Intention. On the Role of Work Engagement and Autonomous Motivation. Journal of Nursing Management, Article ID 8883038, 0-12.
https://doi.org/10.1155/2024/8883038

Magnet4europe –verkkosivut. https://www.magnet4europe.eu/research-spotlight.html

Nilsson, P., & Gustavsson, M. (2024). Implementation of a magnet hospital model: attracting and retaining healthcare staff in a Swedish hospital. Journal of Health Organization and Management, 38(9), 329-343 https://doi.org/10.1108/JHOM-04-2024-0159

Nurmeksela, A., Zedreck, J.F., Kinnunen, J., & Kvist, T. (2021). Components of the Magnet model provide structure for the future vision of nurse managers’ work: A qualitative perspective of nurse managers. Journal of Nursing Management, 29(7), 2028–2036.
https://onlinelibrary-wiley-com.ezproxy.uef.fi:2443/doi/epdf/10.1111/jonm.13337

Nurmeksela, A., Tervo-Heikkinen, T., Junttila, K., Heikkilä, A., Kaunonen, M., Kortteisto, T., Peltokoski, J., Salmela, S., Suhonen, R., & Tarja Kvist, T. (2024). Excellent nursing leadership towards Magnet culture among nurse leaders: An interview study. Journal of Advanced Nursing, 0:1–13. https://doi.org/10.1111/jan.16662

Pursio, K., Kankkunen, P., Mikkonen, S., & Kvist, T. (2024). Organizational characteristics of nursing practice
environments related to registered nurses’ professional autonomy and job satisfaction in two Finnish Magnet-aspiring hospitals: structural equation modeling study. BMC Nursing, 23:100, 1–13. https://doi.org/10.1186/s12912-024-01772-9

Ree & Wiig (2020) Linking transformational leadership, patient safety culture and work engagement in home care services. Nursing Open. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/nop2.386

Rodríguez-García, Ma. C., Márquez-Hernández, V. V., Belmonte-García, T., Gutiérrez-Puertas, L., Granados-Gámez, G. (2020). Original Research: How Magnet Hospital Status Affects Nurses, Patients, and Organizations: A Systematic Review. American Journal of Nursing, 120(7), 28-38. https://doi.org/10.1097/01.NAJ.0000681648.48249.16

Rosengren, K., & Friberg, M. (2024). Organisational and leadership skills towards healthy workplaces: an interview study with registered nurses in Sweden. BMC Nursing, 23:56. https://doi.org/10.1186/s12912-024-01732-3

Svensson, I., Bridges, J., Ellis, J., Brady, N., & Dello, S. et al. (2024). Laying the foundations for implementing Magnet principles in hospitals in Europe: A qualitative analysis. International Journal of Nursing Studies 154, 104754. https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2024.104754

The American Nurses Credentialing Center (ANCC) -verkkosivut. https://www.nursingworld.org/ancc/

Williams, M., & Christopher, R. (2023). Moving shared governance to the next level. Assessing council health and training council chairs. Journal of Nursing Administration, 53(1), 6–11. https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000001235

Muu opintojakson aikana ilmoitettu materiaali Moodlessa / Other supplementary materials handed out during course

Anderson VL, Johnston ANB, Massey D, Bamford-Wade A. Impact of MAGNET hospital designation on nursing culture: An integrative review. Contemporary Nurse. 2018;54(4–5):483–510. https://doi.org/10.1080/10376178.2018.1507677.

Beal, J. A., & Riley, J. M. (2019). Best organizational practices that foster scholarly nursing practice in Magnet® hospitals. Journal of Professional Nursing,35, 187–194. https://doi.org/10.1016/j.profnurs.2019.01.001

Dello, S., Bruyneel, L., Kohnen, D., Witte, H., Schaufeli, W.B., & Mchugh, M. D. et al. (2023) Prevalence, predictors and outcomes of physician care left undone in acute care hospitals across six European countries during COVID-19: A cross-sectional study. In: European Journal of Internal Medicine. DOI: 10.1016/j.ejim.2023.10.021.

Ervasti, J., Kausto, J., Leino-Arjas, P., Turunen, J., Varje, P., & Väänänen, A. (2022). Työkyvyn tuen vaikuttavuus. Tutkimuskatsaus työkyvyn tukitoimien työkyky- ja kustannusvaikutuksista. Valtioneuvoston kanslia, Helsinki. Saatavilla www-osoitteessa: http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-383-131-5

Junttila, K., An, H., As, H., Koivunen, M., Lehtikunnas, T., Mattila, E., Meriläinen, M., Peltokoski, J., Sneck, S., & Tervo-Heikkinen, T. (2023). The impact of leadership in the autonomy and engagement of nurses. A cross-sectional multicenter study among nurses outside the United States. Journal of Nursing Administration, 53(1), 19– 26. https://doi.org/10.1097/NNA.00000 00000001237

Kvist T, Mäntynen R, Turunen H, Partanen P, Miettinen M, Wolf G.A & Vehviläinen-Julkunen K. 2013. How magnetic are Finnish hospitals measured by transformational leadership and empirical quality outcomes? Journal of Nursing Management, 21, 152 – 164.

Prado-Inzerillo, M., Clavelle, J. T., & Fitzpatrick, J. J. (2018). Leadership practices and engagement among magnet® hospital chief nursing officers. JONA: The Journal of Nursing Administration, 48(10), 502-507.

Arviointi:

Itse järjestetyn pienryhmissä tapahtuvan vierailun raportti (hyväksytty/ hylätty)
Asiasisältöinen artikkeli ryhmätyönä (hyväksytty/ hylätty)
HYVÄKSYTTY - HYLÄTTY

Mahdolliset kirjallisuus- ja lainauskulut eivät sisälly opintomaksuun.