Kevan johtajaylilääkäri ja psykiatrian erikoislääkäri Tuula Metsä on opiskellut lähes koko aikuisikänsä. Viimeisimmäksi suoritettu EMBA-koulutus tarjosi hyviä eväitä johtamispolulle.
Tuula Metsällä on taustallaan noin kahdenkymmenen vuoden ajanjakso psykoterapia-, konsultointi sekä työterveys- ja kouluterveydenhuollon palveluja tarjoavan yrityksen puikoissa. Kymmenen vuotta sitten hän koki olevansa tilanteessa, jossa uusille haasteille oli tilaa.
– Yrittäjyysaikani oli mielenkiintoista, mutta halusin laajentaa näköpiiriäni myös julkiselle puolelle ja siirryin HUSiin apulaisylilääkärin tehtäviin, Tuula Metsä kertoo.
Halu oppia prosessien kehittämisestä ja siitä, miten hoidon laatua voisi parantaa ja vaikuttavuutta lisätä innosti hankkimaan osaamista johtamisesta, ja Metsä hakeutui suorittamaan erikoislääkäreiden johtamiskoulutuksen, josta sai paljon uutta työhönsä.
– Minua innostavat kaikki ne tavat, joilla ihmisten hyvinvointiin voi vaikuttaa, ja se edellyttää muutakin kuin lääketieteen substanssiosaamista, Metsä sanoo.
Halu oppia prosessien kehittämisestä ja siitä, miten hoidon laatua voisi parantaa ja vaikuttavuutta lisätä innosti Tuula Metsää hankkimaan osaamista johtamisesta.
Kattava johtamisen yleistutkinto
Johtaminen jäi kiinnostamaan uranäkökulmasta, ja Metsä alkoi kartoittaa mahdollisuuksia EMBA-tutkinnon suorittamiseen. Itä-Suomen yliopiston Jatkuvan oppimisen keskuksen koulutusohjelma vaikutti hyvin rakennetulta kokonaisuudelta, ja kun poika oli juuri aloittanut opinnot Itä-Suomen yliopistossa, oli valinta sillä selvä.
– EMBA-kokonaisuus on mukavasti modulaarinen. Osioita pystyi suorittamaan helposti omien aikataulujen mukaisesti. Näkökulma pysyi koko ajan johtamisessa ja siinä, miten johtaminen eroaa substanssista. Sotealalla tätä ei ole aina tunnistettu. Perinteisesti on arvostettu substanssiosaamista, joten johtajatkin ovat olleet substanssiosaajia. Siksi muutokset ovat aiemmin saattaneet kariutua johtamisosaamisen puutteisiin. Onneksi tilanne on nykyään jo paljon parempi.
Itä-Suomen yliopiston Jatkuvan oppimisen keskuksen EMBA on niin sanottu yleistutkinto, joka on rakennettu kattamaan johtamiseen liittyviä osa-alueita laajasti. Myös opiskelijaryhmät koostuvat yleensä eri alojen asiantuntijoista.
– Yhteisen kielen löytäminen eri alojen ihmisten kanssa oli hienoa. Yleensä puhutaan ihan samoista asioista ja prosessitkin ovat samoja, mutta käytämme vain eri termejä. Sain tästäkin näkökulmasta opinnoista paljon itselleni ja toisaalta pystyin myös itse jakamaan omaa terveydenhuollon alan osaamista muille.
Opiskelu on ollut jatkuvaa vuoropuhelua työn kanssa. Vaikka EMBAn oppimistehtävät olivat välillä työläitä, niistä sai paljon irti, kun pystyin kytkemään ne suoraan omaan työhöni.
Tuula Metsä
johtajaylilääkäri
Tehokkaimmillaan opiskelu on silloin, kun sille löytyy tukea työyhteisöstä. Opiskelusta saa tukea uralle ja omalle johtamispolulle.
– Arkiympäristö on mahdollistanut minulle opintojen kytkemisen työhön. Opiskelu on ollut jatkuvaa vuoropuhelua työn kanssa. Vaikka EMBAn oppimistehtävät olivat välillä työläitä, niistä sai paljon irti, kun pystyin kytkemään ne suoraan omaan työhöni.
Kaiken kaikkiaan Metsä on erittäin tyytyväinen suorittamaansa koulutukseen. Muun muassa viestinnän rooli avautui opintojen kautta.
– Viestinnän merkityksen ymmärtäminen oli yksi suurista oivalluksistani, ja sen tiimoilta olen alkanut pitää omaa blogiani.
Muista koulutuskokonaisuuden sisällöistä Metsä nostaa esille strategiseen suunnitteluun ja muutoksen johtamiseen liittyvät opinnot. Myös kokonaisuuden laaja-alaisuus oli hänen mielestään tärkeää.
– EMBA oli työn näkökulmasta merkittävä oman maailman laajentaja. Meillä lääkäreillä kun tuppaa olemaan sellainen ajatustapa, että koko maailma on pelkää medisiinaa.
Uuden oppiminen ei lakkaa koskaan, ja seuraavaksi suunnitteilla on vakuutuslääketieteen erityispätevyyden hankkiminen.
Tutustu Tuula Metsän blogiin: www.tuumija.fi Lisää ajatuksia löytyy www.keva.fi -blogista.
