Valmentava johtaminen

Tahdotko rakentaa johtamis- ja esihenkilökulttuuria valmentavaan suuntaan? Jos vastasit kyllä, suunnitellaan yhdessä teidän työpaikallenne sopiva koulutuskokonaisuus. Tutkittaessa millainen esihenkilö on henkilöstön näkökulmasta ihanteellinen, on vastaukseksi saatu kuvaus valmentajasta, joka kannustaa ja tukee sekä yksilöä että yhteisöä. Valmentavan johtajuuden on todettu vaikuttavan myönteisesti sekä organisaation tuottavuuteen että sen jäsenten kokemaan työhyvinvointiin.  

Toimiva ratkaisu on ollut koulutus, joka sisältää 4–8 jaksoa, henkilökohtaisen LJI-testin ja osallistujille henkilökohtaista valmennusta (3 x per osallistuja). Näin oppimisesta muodostuu prosessi ja muutos voidaan nähdä käytännössä. 

Koulutusjaksojen keskeiset sisällöt valitaan tarpeidenne ja tavoitteiden mukaan: valmentavan työotteen tunnuspiirteet, tavoitteellinen valmennuskeskustelu, ongelmalähtöinen valmennuskeskustelu, motivaation johtaminen valmennuskeskustelussa, uudistumisen johtaminen valmennuskeskustelun keinoin, vahvuudet ja valmentaminen, tunteiden johtaminen sekä dialoginen johtaminen osana valmentavaa johtamista. 

Koulutusjaksoilla syvennytään valittuun teemaan, tutustutaan siihen liittyvän menetelmään ja harjoitellaan menetelmän käyttämistä. Osallistujat saavat myös palautetta toiminnastaan, mikä vahvistaa oppimista. 

Osallistujat pääsevät myös tekemään LJI Leadership Judgement -päätöksentekosimulaation ja saavat siihen liittyen kolme henkilökohtaista valmennustapaamista. LJI antaa tietoa omista päätöksentekotavoista, mikä toimii hyvänä pohjana omakohtaiselle valmennukselle.