Hyppää pääsisältöön

Tarkenna hakuasi

Sairaanhoitajia.

Erinomainen johtaminen on avain hoitotyön vetovoimaisuuteen

Suomalaisten sairaaloiden hoitotyön johtajia haastateltiin vetovoimaisuuden johtamisesta hiljattain julkaistussa tutkimuksessa. Heidän mukaansa hoitotyön houkuttelevuutta voidaan parantaa muun muassa järjestelmällisillä johtamis- ja kehittämisrakenteilla.

Terveydenhuoltoon kohdistuu merkittäviä haasteita talouden tasapainottamiseksi ja riittävän ammattihenkilöstön takaamiseksi. Keskeinen rooli on hoitotyön johtajilla, jotka vastaavat terveydenhuollon suurimman henkilöstöryhmän toiminnasta sekä hoitotyön laadusta ja tuloksista. He ovat avainasemassa hoitotyön houkuttelevuuden kehittämisessä ja vetovoimaisen kulttuurin luomisessa sairaaloihin. 

Hoitotyötä on suomalaisissa sairaaloissa kehitetty laajasti niin sanotun magneettisairaalamallin pohjalta. Malli korostaa hoidon laadun, potilasturvallisuuden ja hoitohenkilöstön työtyytyväisyyden merkitystä sairaalan vetovoimalle. 

Nyt julkaistu tutkimus kuvailee hoitotyön johtajien kokemuksia vetovoimaisuuden johtamisesta suomalaisissa erikoissairaanhoidon sairaaloissa. Tutkimuksessa haastateltiin kesällä 2023 yhdeksää hoitotyön johtajaa, jotka ovat olleet mukana kehittämässä vetovoimaista sairaalaa.  

Tutkimuksen mukaan erinomainen hoitotyön johtaminen edellyttää vaikuttamismahdollisuuksia, selkeätä vastuiden määrittämistä ja vahvaa johtajuutta organisaatiossa. Siihen sisältyy ihmissuhteiden johtamista, hoitajien asiantuntijuuden vahvistamista ja johtamisen kehittämistä. Se lisää myös hoitajien mahdollisuuksia kehittää työtään. 

Hoitotyön johtajat toivat esiin, että järjestelmällisillä ja jäsennellyillä johtamis- ja kehittämisrakenteilla hoitotyötä voidaan kehittää ja sen houkuttelevuutta parantaa. Näin edistetään myös potilashoidon laatua ja organisaation tavoitteita. 

Hoitotyön johtajilta erinomainen johtaminen vaatii kykyä ja mahdollisuuksia vaikuttaa, selkeitä vastuita sekä ihmissuhdetaitoja, jotta hoitajat voivat saavuttaa huippuosaamisen. Vahva hoitotyön johtaminen mahdollistaa toimivat rakenteet ja tehokkaat prosessit, joilla voidaan ylläpitää ja kehittää hoitotyön laatua vetovoimaisen sairaalan kulttuurin suuntaan.

Tutkimuksen mukaan organisaatiot voivat tukea hoitotyön johtajia luomalla ympäristön, jossa vahvistetaan johtamista tukevia strategioita, kuten edistämällä ja toteuttamalla transformationaalista johtamista koko organisaatiossa. Transformationaalinen johtaminen on läpinäkyvää ja visionääristä ja johtajat helposti lähestyttäviä ja voimaannuttavia. Organisaatioiden tehtävänä on varmistaa, että hoitotyön johtajilla on tasavertainen asema, vaikuttamismahdollisuudet ja päätöksentekovaltuudet muiden ammattialojen rinnalla. On myös tärkeää, että hoitotyön johtajien asema ja valta tunnustetaan ja säädetään yhtä lailla kuin muiden sosiaali- ja terveydenhuollon ammattijohtajien.  

Artikkeli on ensimmäinen julkaisu kansallisesta Nursing Sensitive Quality Indicators (NurSeInQual)-hankkeesta, jota johtaa tutkimusjohtaja Kristiina Junttila HUSista. Hankkeen varajohtaja on professori Tarja Kvist Itä-Suomen yliopistosta.

Lisätietoja:

Yliopistonlehtori Anu Nurmeksela, anu.nurmeksela@uef.fi, p. 050 4729636, https://uefconnect.uef.fi/anu.nurmeksela/

Professori Tarja Kvist, tarja.kvist@uef.fi, p. 040 3552623, https://uefconnect.uef.fi/tarja.kvist/

Tutkimusartikkeli:

Nurmeksela A, Tervo-Heikkinen T, Junttila K, Heikkilä A, Kaunonen M, Kortteisto T, Peltokoski J, Salmela S, Suhonen R & Kvist T. 2024. Excellent Nursing Leadership Towards Magnet® Culture Among Nurse Leaders:  An Interview Study. Journal of Advanced Nursing. Dec 25. doi: 10.1111/jan.16662.